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商品訊息功能:
- 品號：4106258
- 北美銷售NO.1，國際一線品牌
- 環保節能省電，光效最高
- 比一般白熾燈泡省電85%
商品訊息描述:
【美國TCP】廣角型節能LED省電燈泡
北美銷售NO.1。CNS認證
知名日亞晶片，優質商品
保固一年，使用最安心
※通過CNS國家安全認證
※節能省電，比一般白熾燈泡省賠售出清電85%
※國際一線品牌，品質有保障
※環保綠能。無紅外線紫外線。低溫不含汞
※CRI 82光源柔和不閃爍，更適合照明使用
※採E27接頭，家中燈座可直接換裝
※投保2,000萬產品責任險
商品訊息簡述:
額定功率消耗：8W
額定光通量：黃光700lm/白光750lm
品牌：TCP台灣強凌
顏色：黃光/白光
產地：中國
適用範圍：110-130Vac
額定演色性指數：82
保固期：1年保固
保固說明：自購買日起保固一年，在正常使用下，若有損壞情形，請寄回購買憑證及燈管，我們會立即更換新品給您。
| 保固期 | 1年保固期自購買日起保固一年，在正常使用下，若有損壞情形，請寄回購買憑證及燈管，我們會立即更換新品給您。折價卷 |
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工商時報【淺羽茂、今村英明、長谷川博和、根來龍之等】
近1、2年在日本詢問哪家餐廳最夯，很多日本人會提到「我的義大利菜」、「我的法國菜」等一系列冠以「我的」之名的餐廳，以令人吃驚的低價供應高級料理，大受歡迎。
「我的」系列餐廳從2011年9月東京新橋一號店開幕以來，短短2年開設5個不同菜系共22家餐廳，並持續快速發展，餐廳老闆是創立日本大型連鎖二手商店BOOKOFF的?本孝，掌廚的是曾在米其林餐廳服務的一流廚師，儘管大量使用松露、鵝肝等高級食材，但餐點售價只要500到1,500圓（約150～500台幣），平均一人一餐只要花3,000日圓（約950台幣）。
現在很多地區都看得到這系列餐廳，但剛成立時，各家分店都集中在銀座八丁目，銀座是競爭激烈、勝敗立見高下的地區，有人說「能稱霸銀座，就能稱霸日本」，該系列餐廳選在銀座集中拓點，希望各家分店不斷進步，與競爭對手競爭，讓各家分店愈來愈具吸引力。
構思商業模式：開箱
先答3題
根據前一段的討論，在構思具體呈現競爭策略的商業模式時，須先決定3個問題的答案。
第一個問題是針對誰、提供什麼，藉此創造和獲取價值。也就是說，先決定事業的目標客戶、商品或服務內容，以及它們吸引顧客的魅力。思考為能創造及獲取價值，要透過什麼樣的活動組合實踐。這就是事業的架構。
接著必須思考，針對第二個問題所決定的各項活動，由誰來執行。有些活動可以由公司執行，但也有需要委外執行的情況。有效率地安排公司內部流程固然重要，跟廠商及顧客等外部關係建立什麼樣的關係，也相當重要。
就算確定第一個問題的答案，決定公司「要做什麼」，然而第二及第三個問題的答案卻不只有一個，而是擁有各種可能性。根據不同選擇，將能建立獨特的商業模式，尤其必須考量競爭環境。你針對第一個問題得到的答案，其他人或許也有相同想法。所以，一定得建立贏得競爭、獲取價值的商業模式。
創新，不一定需要技術，提供大眾和社會新的價值、大膽改變眾人的行為與價值觀，也是創新。讓世上的價值觀改變，人的想法改變，帶來這樣的改變本身，正是創新。
儘管創新不是那麼簡單想得出來，卻仍然有方法能夠幫助發想，也有相關訓練。哈佛大學教授克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）在《五個技巧，簡單學創新》（The Innovator’s DNA）中提到創新的5個重點：
1.聯想。試著連結不同的概念、場所等，和原本不一樣的組合。將其他領域的技術用於自己的產業。簡而言之，思考「如果連結這個與那個，是不是會產生什麼有趣的事」。
2.疑問。例如「為什麼會是這樣的構造」等，從基本的事開始，對任何事都抱持疑問，將能產生新想法。
3.觀察。
4.實驗。先提出假設，再徵詢2、3位客戶意見，確認假設是否為真。
5.社交。盡可能與不同產業的人互動。再者，和產業不同但目的相同的人士交談，也能激發新想法。
能帶動創新的人或許沒那麼多，但趁勢搭上創新風潮的人不少。不過，最多的應該是被動捲入創新風潮，而深受其擾的人。
面對破壞秒殺式創新：
2個抉擇
在被動捲入創新風潮時，該如何因應做決策？破壞式創新是一種會傷害業界原先狀態的創新，甚至迫使業界面臨矛盾的創新。
也就是說，儘管知道會產生什麼改變，但如果選擇因應那個改變，自己這個產業原本的邏輯就會發生問題，業界裡的人也會感到不知所措。
企業在面對破壞式創新時，除了要清楚自己的事業位在象限圖哪個區域外，也必須思考是否能控制取代的範圍與速度。如果不能，就只能捨棄受破壞式創新影響的事業，轉往其他方向尋找出路。如果能夠控制，就要評估該控制什麼、如何控制，進而擬定出一套策略。
例如，出版業面臨電子書這個創新型態的衝擊。在美國，Kindle的問世加快書籍電子化速度；在亞洲，書籍電子化的進展沒美國那麼快。而出版社則反抗愈來愈有主導優勢的亞馬遜網站，正是希望控制書籍電子化的速度與範圍。
不過須注意，如果顧客有需求，就可能出現新的供應者。出版界也不例外，可能會出現專門出版電子書的出版社，或其他出版社會優先出版其作品的電子版。這麼一來，電子書取代紙本書的速度也可能加快。再者，也有業者想到，可透過電子書實現紙本書做不到的事，例如，將教育類書籍數位化，就能在平板電腦上簡單操作自然科的實驗。這個發展也可能影響到所有書籍。
開放式創新：
以創投取代併購
還有一種「開放式創新」（open innovation）的思維。不單靠企業本身的技術，而是結合其他公司擁有的技術或點子，促成創新。為了這個目的而設置企業創投事業（corporate venture capital）、增加投資的企業也愈來愈多。像谷歌和樂天。
開放式創新的想法會日益普遍，是出於企業對「併購是不是有點老套」的疑問。也就是企業覺得一下子將所有資源都納入自己公司，是正確做法嗎？
事實上，企業想透過併購產生綜效相當困難。美國有研究質疑併購對提升企業價值的效果，反倒確定藉由併購整合企業，能減少成本。也因此，企業創投事業來取代併購的方式愈來愈常見。（本文摘自寶鼎出版《早稻田商學院必修的六堂商業戰略課》）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
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